Scrum – Metodologia ágil abordada de uma forma ágil

Falarei sobre SCRUM – de forma ágil, uma vez que SCRUM é uma metodologia ágil.
Em outubro, durante a conferência HP Virtual Conference 2009, Dave West apresentou um estudo feito (Qual modelo de desenvolvimento você utiliza ?). O resultado foi surpreendente … 30% dos entrevistados afirmaram utilizar Agile. (resultado que impressiona – um salto de 8% para 30% em apenas 2 anos). Atualmente trabalho em um projeto GRANDE que tenta, e com sucesso, utilizar alguns conceitos de metodologias ágeis. De acordo com Dave West, e concordo plenamente, os analistas de negócio deixam de ser apenas documentadores do sistema para tornarem “tomadores de decisão”.
Certo, vamos deixar de lado os dados e vamos partir para o lado conceitual de SCRUM. Me assusta ouvir alguns professores de faculdade dizer que metodologias ágeis “servem somente para projeto pequenos”. Deixemos isso para depois …

O que é SCRUM ??

É uma metodologia ágil para gerência de projetos. (método de gestão de projetos)

Em que consiste o SCRUM ??

O SCRUM é baseado em Sprints, ciclos de dias, em que se trabalha em um objetivo (Sprint Backlog) definido pelo Product Owner. Esse Product Owner, que geralmente é o cliente – e que possui ótima visão de negócios, cria um Product Backlog. Esse Product Backlog é priorizado pelo Product Owner e consiste basicamente em tarefas ou mudanças no software que refletem a necessidade do cliente – pense no Product Backlog como uma grande lista de coisas a se fazer. O Sprint Backlog, por sua vez, são basicamente os itens com maior prioridade (são os itens do topo da lista do Product Backlog) – e que deverão ser entregues ao final do próximo Sprint. Vale lembrar que o Sprint Backlog é responsabilidade da equipe – ela define como será executado.

Observe essa imagem retirada da internet e entenda melhor:

Como podem percerber, a pilha de Product Backlog é maior que a pilha de Sprint Backlog e isso faz sentido. O Sprint Backlog são as tarefas, na verdade as tarefas prioritárias do Product Backlog, a serem realizadas durante o Sprint, o ciclo de dias – normalmente de 15 a 30 dias (conforme mostrado na imagem).

Mas e depois, o ciclo se encerra aí ??

Não, a equipe que realizou o Sprint apresenta o que foi feito ao Product Owner para que se possa iniciar outro Sprint, com as tarefas prioritarias que estão no Sprint Backlog atual.

Quem coordena essa equipe ??

Bom a equipe é “mediada” por um SCRUM MASTER que auxilia a equipe a seguir o SCRUM corretamente e com eficiência, remove os obstáculos. Mas lembre-se, o SCRUM MASTER não é o líder da equipe (pequena, de 5 a 9 pessoas … mas isso não quer dizer que o projeto deve ser pequeno) pois a mesma é auto-organizada – se exige a “senioridade” da aquipe. É aqui que entra uma das “cerimônias” bastante conhecida – o SCRUM diário (Na imagem pode-se observar que existe um círculo pequeno, representado 24hrs – que é o dia-a-dia de desenvolvimento das tarefas do Sprint Backlog) – reuniões de pequena duração (15 a 30 minutos, no máximo) que foca basicamente em problemas ocorridos, soluções e o que foi feito e irá ser feito – seguindo as perguntas a seguir (basicamente todo dia temos reuniões desse tipo no projeto em que estou alocado):

“O que você fez ontem ?”
“O que irá fazer hoje ?”
“Existe algum obstáculo ?”

O interessante desta prática é que firma-se uma espécie de compromisso … o cronograma é estabelecido e deverá ser entregue na data final do “Sprint” (existe um maior comprometimento da equipe).

O que acho realmente interessante nessa metodologia ??

Acho interessante que o componente da equipe normalmente trabalha em que se sente mais confortável em trabalhar, pois a atividade não é imposta (pelo líder de desenvolvimento ou gerente de projeto) mas sim discutida e avaliada entre a equipe. O SCRUM pode ser utilizado, também em projeto grandes – várias “células” (equipes pequenas) utilizando SCRUM, divididas em temas do projeto e que serão unidas para formar um Software. Um livro bastante interessante sobre o tema “Agile software development in the large” pode ser encontrado aqui. A autora deste livro (Jutta Eckstein) já esteve no Brasil – no encontro ágil que aconteceu em outubro do ano passado e foi ministrado na USP.